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安全生产
一区两面 柴里煤矿综采工区以新担当展现大格局
发布时间:2020-05-20 文章来源:网上投稿 作者:殷冲 浏览:

 

“必须把维修力量、管理力量、生产力量一分为二,再打造一个生产区队,在最短的时间内形成攻坚突破的强大战斗力。”

在柴里煤矿综采工区接到承担井下“一区两面”生产任务的第一时间,区长黄铜铃与党支部书记胡珍已经有了新的方案。

柴里煤矿紧紧围绕能源集团大力推进“三大专项行动”总要求,按照集团公司“本部打造营盘、外部获取资源”总部署,在成功托管山西青云煤业后,针对本部生产力量相对不足、面短产能小等情况,大力推进“一区两面”生产模式,由现在的综采工区全面接管原来综采二区所负责的3606工作面的生产工作。一个工区同时负责两个采煤工作面的生产,打破了以往一个工区一个工作面的传统观念,有效破解了外部托管和本部生产难度大、接续紧张等局面。

“大事难事看担当,矿党政把这么艰巨的任务交给我们,是对我们的信任,我们必须在考验面前挑起大梁、奋起拼搏。”综采工区区长黄铜铃说。

该区队目前担负着23614和3606两个工作面生产,也是该矿的主采工作面,安全压力大、生产任务重、工作千头万绪,必须在安全管理、技术投入、人员配置等方面做到一步到位、科学完整。在这种情况下,他们立足做事有格局、生产有方法、执行靠机制的工作思路,制定了“指标分解到班组”考核管理制度,对岗位绩效、安全质量、劳动纪律等进行刚性考核,奖优罚差,充分调动广大干部职工工作积极性。

他们针对两个工作面现场条件变化,合理优化劳动组织,强化职工技能培训,大力推进“一帮一、一带一、一传一”的技艺传承,科学抓好支架操作、三机维修、撤架、缩皮带等工序流程管控,严格配对作业,强化对标管理,努力打造一岗多技、一职多能的职工队伍,实现人力资源配置最优化、效率最大化。

在规范执行和标准操作上,他们严格按照“五描述一操作”要求,做到班前实训、班中演练、班后考核,不断强化对安全生产、隐患排查治理和质量标准化创建的工作质效。在执行力上坚持一事故一分析、一事故一处罚、一事故一通报原则,抓好正反面教育和典型宣树,大大提高了全区干部职工的责任心。

创新实施“44311”设备管理工作法,在23614设备使用周期长、3606顶板管理难度大、多循环割煤等情况下,推行了综机设备检修“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”管理模式,不断提高设备保运能力,积极为生产创造最优条件。

“我们积极培育区队‘家文化’,深化职工思想教育工作,使广大干部职工明形势、知任务、讲担当,为生产安全保驾护航。”党支部书记胡珍说。

该区队充分发挥党支部的战斗堡垒作用,分别在两个工作面建设“思想动能驿站”,利用微信群、班前会等平台深化“三项教育”主题活动,开展《单位如家》好文荐读分享活动,不断增强干部职工队伍的凝聚力、创新力和执行力,为有序推进“一区两面”生产创效和安全发展打下了坚实基础。

“持续优化劳动组织,推行采煤区队‘一区两面’管理模式,是全力以赴稳定效益源头,持续提升主业保障能力的大胆探索和实践。”柴里煤矿矿长刘金辉说。