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安全生产
田陈煤矿以管理提升推动矿井高质量发展
发布时间:2020-05-21 文章来源:网上投稿 作者:梁晓彤 浏览:

 

“当前,矿井正处在实现转型升级、可持续发展的关键时期,我们要跳出田陈看田陈,站在高处看田陈,正确审视短板和不足,坚定信心、埋头苦干,誓夺上半年各项工作的全面胜利。”近日,田陈煤矿矿长刘小平在安全办公会上说道。

面对地质条件复杂、安全压力大、人员成本高、煤炭销售难等诸多现实因素,安全管理怎样提升?“田陈煤”的金字招牌怎么维护?“一提双优”建设如何深化推进?怎样实现高质量发展?成为摆在该矿面前亟待解决的问题。

今年以来,田陈煤矿坚持问题导向,直面现实、找准短板、补强弱项,构建科学修正偏差、推动管理升级的长效机制,切实把管理手段用起来,把效益效能提上来,为矿井高质量可持续发展提供了坚强有力的保障。

该矿按照“从严治矿、精细管矿、勤俭办矿、实干兴矿”治企方略,强化安全“红线”意识和“底线”思维,出台了“五查五反”、“三违”零容忍、“四个质量”提升等一系列措施,初步形成具有田陈特色的安全管理体系。突出抓好职工安全行为治理,全面深化“五描述一操作”实训演示,坚持正向激励与反向约束并重,披红戴花表彰先进典型,从严从重查处“三违”行为,截至四月底,“三违”现象同比下降20%以上,有效杜绝了零敲碎打事故发生。坚持以人为本的安全理念,将自主研发的“双重预防机制”信息平台和“枣矿集团双重预防平台移动操作系统”有机融合,全面推进安全管理信息化建设,全面实施全层级自主管理,强化安全监管和诚信履职,构建起横向到边、纵向到底的安全管控体系,共享的安全生产管理平台、快捷的安全应急响应体系、可靠的安全技术保障体系、严格的安全绩效考核制度、完善的隐患治理长效机制,构筑起安全生产钢铁长城,抓质量、保安全、促生产的理念深深扎根在每名职工心底。

他们坚持以市场需求为导向,坚持“以质为本、以质取胜”理念,从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控,强抓煤质过程管控、优化产品结构,畅通销售渠道。大力开展增品种、提品质、创品牌活动,实行“合格掘进煤准入和分流奖励”“掘进煤提质提量奖励”和“掘进入矸扣款”等奖惩相结合制度,极大地提高了全员保煤质的积极性。推行管理零缺陷、产品零杂物、客户零投诉,检测质级相符合格率100%商品煤品种“三零加一百”管理法,以满足客户个性化煤质需求为目标,实行差异化竞争和“订单式”发运策略,树立了“田陈煤”品牌,赢得了客户的信任。

针对北七采区冲击地压威胁较大的实际,投入大量资金引进了液压支架、综机设备、凿岩台车、挖掘式装载机、大功率掘进机、可弯曲皮带、履带式卸压钻车等先进装备,进一步提高了装备水平和矿井安全系数。引进应用新技术、新工艺、新设备,建立了皮带运输、排水供电和设备运转“三大集控中心”,实现设备变频化、远程控制集中化、辅助运输集约化,不断优化机电运输专业各生产系统,促进了人力资源潜能不断释放。打破以往“大锅饭”模式,通过优化岗位用工设置,实行岗位合并,将岗位工由 “守岗”变“跑岗”。大力培养“一专多能”的复合人才,以“精一、通二、会三、学N”为目标,打破工种界限,创新推行“跨专业旁听生”“一师多徒”“多证即多金”等中长期培养模式,积极探索全员素质提升的新路径,实现了控员提效和岗位创效。

突出生产一线在降本增效中的重要地位,通过优化采场设计及巷道断面、支护设计、施工工艺,优化采场开采布局方案,实现设计节支。以内部市场化为统领,对各项材料定额费用进行细化、量化,实行分块承包、动态考核,确保区队、班组岗位有限额,人人头上有指标。以健全和完善物资精细化管理为切入点,构建了物资共享管理平台,不仅消除了物资积压、闲置资金占用、人员重复配置的不良弊端,而且方便各单位材料领取,实现了物资的合理配置和资源共享,为打造资源节约型企业注入了活力。

安全生产持续向好、“一提双优”纵深推进、控源节流成效显著……田陈煤矿高质量发展的脚步愈发稳健。