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非煤产业
丰源轮胎公司:“四字真经”换来节能降耗成效凸显
发布时间:2020-05-21 文章来源:网上投稿 作者:李晴 肖芳 浏览:

 

部件车间把开展“三项教育”与落实公司二季度工作部署紧密结合起来,通过“紧、调、降、比”四字真经,使节支降耗成效凸显。

“紧”,就是“过紧日子”。车间把形势任务教育贯穿于各类培训和政治学习之中,解读疫情对经济大环境的影响和公司面临市场压力和经营困难,使员工识厂情、知厂体,树立起深挖内部潜力、精打细算过“紧日子”的思想,坚定与公司荣辱与共、共克时艰的信心和决心。

“调”,就是“调整生产时间”。计划员改变生产计划下达方式,由以满足生产班数改为设备可停台时间,即集约化生产,节省出各工序可停台的最长时间,若停台超过1.5小时,则机台断电节能。按照用电峰值表调整生产计划,在峰值时间段合理安排设备停台,最大化节能提效。

“降”,就是“降低控制线”。严格现场工艺管控,在保证产品质量的前提下,废料率、返胶率等指标实现低位控制;根据季节变换,及时调换压延工序锭子房蒸汽阀门,调整蒸汽压力,节约蒸汽消耗;实施聚乙烯垫布减薄项目,降低聚乙烯垫布的厚度,目前正在有序现场验证和实验中。

“比”,就是“比实绩”。把废料率、返胶率、蒸汽消耗、用电量等节能降耗指标作为班组指标竞赛的重要内容。核算员每周核算各班组能源消耗和胶料使用量,进行周度环比、年度同比,通过数据分析,循序渐进、持续提升节能降耗管理的效能。