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经营管理
田陈煤矿激励全员挖潜创效
发布时间:2020-05-19 文章来源: 作者: 浏览:

 

“每天下井的时候,顺手把废旧的煤机截齿、截齿阀、三角阀等小物件回收上井,每月工资就能增加几百块钱。”田陈煤矿综采一区职工姚沪军拿着4月份工资单抑制不住内心的高兴。“省下的不仅是矿上的,也是自己的。”如今已成为该矿干部职工的共识。

田陈煤矿以“三项教育”中的艰苦奋斗教育为抓手,坚持“省下来的就是赚来的”,瞄准安全生产、经营管理实施全流程管控,突出效益导向,激励引导全员创效益、提工效、降成本。

为加大修旧利废力度,该矿开展“废铁堆淘金”行动,做到物尽其用,发挥物资最大效能。坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则,对井下回收上来的有使用价值的材料,加工后重新投入使用,并将下脚料进行再加工处理,减少了材料消耗,提高了废旧材料的利用率。

他们在井下设立“节约箱”,在材料库设立“百宝箱”,为职工配备“节约包”,建立修旧复用台账。遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则,按照节约额对有关单位、人员进行奖励。在材料配件管理上,坚持“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则,对损坏、变形的皮带架杆、托辊、H架及时维修、整形,物资管理做到来去有跟踪、报废有记录。

“为进一步强化‘过紧日子’思想,我们严把材料成本审批关,深挖材料管控、系统优化、人工和采购等降本空间,完善修旧奖励政策,加强内修外委管控,提高维修质量,降低修理成本。”制修中心主任严学说。

该矿严格考核管控,学会算细账,强化预算、计划的刚性约束,加强计划、投入、回收、修旧等关键节点控制,堵塞管理漏洞。

“我们还牢固树立‘不养懒人、不养闲人’的用人导向,不断提升员工素质,挖掘人力资源潜能,降低薪酬成本总额,提高人均收入水平,实现‘降总额、提人均’的目标。”该矿矿长刘小平说。

(通讯员 陈芳)