山东能源主站 内网
经营管理
高煤公司多领域激发优本创效“增盈点”
发布时间:2020-05-21 文章来源:网上投稿 作者:杨绳东 浏览:

 

高煤公司紧紧围绕能源集团《关于开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动的决定》要求,深入开展“煤炭生产源头降本创效”活动,从优本增效、管理提效、政策创效三方面入手,强化内部优本管控,精算投入产出比率,用市场倒逼现场,现场倒逼管理,全面实现全员、全方位、全流程挖潜增效“增盈点”。

该公司从细微处入手,最大限度挖掘物资循环利用创效潜能,做到“能拆尽拆、能用尽用”,他们通过实施闲置物资盘活利用、回收循环加工改造、低值易耗品调剂等6项价值挖潜措施,强化回收、加工、修复环节管控,持续开展节俭“点滴行动”“捡宝行动”,不断加大废旧物资挑拣复用力度。机电运输科修理厂厂长侯成名说:“今年以来,我们大力开展废堆淘宝、新旧兑换、废料变身等修旧利废活动,注重回收复用、加工制作、集中修理的作用,回收复用旧锚杆、H架、托辊等各类物资总价值达179万余元。”

在持续巩固设备全生命周期管理成果的基础上,他们充分利用现有闲置设备资源,积极与兄弟矿井沟通、协调,加大设备调剂力度,降低库存,减少资金占用,盘活现有资产,实现合理化资转。通过调剂采煤机、运输机等设备,盘活资产额度达1168.63万元。

该公司始终坚持一切从实际需要出发,对装备智能升级、生产系统优化、劳动组织优化等工作进行科学考量、统筹规划,通过对安全、效率、效益、投入产出比等方面进行综合效率性分析,得出最优评价测算,以最小投入换取最大产出,切实打造装备保安、生产提效、创新增盈的高煤高质量发展新模式。

该公司引入“显性成本”与“隐性成本”双模块管控的创效理念,将“降本节支增收”与“政策研究提效”两项工作作为提升效益的主要渠道,积极构建以政策创效研究室和五个专业创效分会为核心的“5+1”政策创效增收管理体系,确立了政策利用增收、内部管控增收、政策利用节支、内部管控节支和风险规避节支5大类、30项重点降本提效项目,1.4亿余元的年创效目标。截至目前,该公司持续推进并实现阶段性创效项目23项,创效金额3870余万元,完成年度总创效目标值26.16%。